精益生產(chǎn) 車(chē)間管理，現場(chǎng)管理 的 三忙現象

（1）現場(chǎng)管理的“三忙”現象

忙亂 表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者所做的是無(wú)功效（瞎忙）

盲目 由于太忙，人們總是機械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高

迷茫 長(cháng)期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

（2）現場(chǎng)管理最關(guān)注的是產(chǎn)量

分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問(wèn)題----提高產(chǎn)量（顯示能力）

（3）現場(chǎng)的功能 輸出產(chǎn)品。

（4）現場(chǎng)管理的核心要素 4M1E

人員（Man):數量，崗位，技能，資格等；

機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準；

材料（Material):納期，品質(zhì)，成本；

方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標準；

環(huán)境（Environment) 5S,安全的作業(yè)環(huán)境；

現場(chǎng)管理的金科玉律；

當問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現場(chǎng)；

檢查現物（有關(guān)的物件）現象（表現出的特征）；

當場(chǎng)采取暫行處理措施；

發(fā)掘真正的原因并將它排除；

標準化以防止再次發(fā)生。

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