服裝JIT生產(chǎn)，不能讓這些因素卡“脖子”
“現在很多公司的JIT生產(chǎn)都做得不夠好”，許多服裝企業(yè)的老板都這樣對我們說(shuō)！
究其原因，主要體現在這幾個(gè)方面:
1.不能有效管理 或者說(shuō)是管理效率不高，各部門(mén)不能協(xié)同作業(yè)，可能是管理本身的能力有限，也可能是架構、崗位、流程設置的不合理，造成管理的浪費。
2.員工不配合 員工不配合主要是員工有需求有情緒沒(méi)有受到關(guān)注，溝通有障礙。主要是以下幾個(gè)方面的原因造成員工不配合，家庭因素、工價(jià)因素、身體因素和心里因素。
3.設備故障 在生產(chǎn)線(xiàn)上，設備一旦出現故障，就要快速換模，否則馬上就會(huì )停線(xiàn)，造成生產(chǎn)效率低下，所以設備需要隨時(shí)保養。
4.質(zhì)量問(wèn)題 主要是員工技能不過(guò)關(guān)、工序安排不合理、技術(shù)資料不完整、技術(shù)指標與要求沒(méi)吃透。
5.物料的問(wèn)題 生產(chǎn)前期物料跟進(jìn)不及時(shí)，供應鏈的問(wèn)題。
6.前期IE資料準備不充分、不嚴謹，造成生產(chǎn)線(xiàn)停頓并不斷地調整，這樣的話(huà)，生產(chǎn)效率怎么能高起來(lái)！
7.企業(yè)沒(méi)有掌握JIT核心 表面看企業(yè)在做JIT生產(chǎn)，其實(shí)并沒(méi)有掌握或者是沒(méi)有完全掌握JIT核心技術(shù)，造成“JIT生產(chǎn)的四不像”，讓老板棄之可惜，食之無(wú)味的尷尬境界！
JIT思想是現代企業(yè)必須嚴格貫徹到生產(chǎn)核心中的理念，但實(shí)現手段因具體企業(yè)和生產(chǎn)方式而不同，企業(yè)只有在實(shí)踐中不斷探索，才能尋找和確立自己的JIT方式，同時(shí)為避免準橘為枳，真正把握JIT生產(chǎn)方式的精髓。
