為什么很少有企業(yè)真正完成精益轉型？
時(shí)至今日，精益生產(chǎn)的工具和方法被越來(lái)越多的企業(yè)所熟知和應用，卻很少有企業(yè)在走上精益之路后，真正完成了精益轉型。這是為什么呢？
究其原因，就是因為大部分企業(yè)只是把精益生產(chǎn)作為改進(jìn)的工具，停留在點(diǎn)對點(diǎn)和局部的改進(jìn)層面，對精益生產(chǎn)的理解和應用始終處于“盲人摸象”的階段。也就是說(shuō)真正的精益轉型并沒(méi)有完成。
事實(shí)上，精益已經(jīng)遠遠超出了精益工具本身，已經(jīng)成為一種系統化的管理模式、管理思想和文化。所以精益改善肯定不等于精益轉型。懂管理的人都知道，作為一個(gè)企業(yè)組織，必須具備營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、財務(wù)三個(gè)基本職能，企業(yè)的戰略管理必須重視這三個(gè)方面。
然而，大多數企業(yè)認為精益僅僅是為了解決經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。準確地說(shuō)是提高質(zhì)量、成本、交貨期、效率、庫存，所以精益的作用范圍被縮小了。
所以，對于真正想做到精益轉型的企業(yè)，一定要把精益生產(chǎn)作為一種理念和文化，使之成為企業(yè)決策和行動(dòng)的思維方式。在進(jìn)行精益轉型時(shí)，必須思考把企業(yè)帶向何方，如何可持續經(jīng)營(yíng)，如何實(shí)現企業(yè)的目標，建設什么樣的團隊，如何形成自上而下的政策引導和領(lǐng)導，如何建立自上而下促進(jìn)參與、自下而上積極改進(jìn)的高績(jì)效支持系統。
現下，精益是最活躍的方法之一，它被應用于制造業(yè)以外的許多領(lǐng)域。你甚至可以在軟件開(kāi)發(fā)這樣的地方找到它，我們相信，如果有足夠的時(shí)間，精益將在未來(lái)的生活中出現在更多的領(lǐng)域。
