【課程背景】

5S是推行全面質(zhì)量管理的基礎，也是企業(yè)降低管理成本、改善現場(chǎng)、提升效率與品質(zhì)的最簡(jiǎn)單、最有效的方法。

5S管理是全世界企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，提升品質(zhì)，并逐漸樹(shù)立品牌。同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。

本講座以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際工作流程、難點(diǎn)為基礎，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S管理工作中的技巧。

【培訓時(shí)間】

共2天

【課程證書(shū)】

培訓后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)咨詢(xún)權威《現場(chǎng)5S管理培訓證書(shū)》

【課程對象】

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間負責人，生產(chǎn)線(xiàn)負責人及和現場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)的管理人員如品管經(jīng)理、操作經(jīng)理及任何對SPC課程有興趣的人士

【培訓收益】

1.熟悉5S含義基本原理

2.掌握"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"、"素養"的推進(jìn)重點(diǎn)與步驟

3.熟悉推進(jìn)5S的組織架構與組織方式

4.掌握目視管理推進(jìn)方法

5.掌握5S標準推展手法

6.掌握5S項目展開(kāi)的具體方法

【課前準備】

空杯的心態(tài)及不被打擾的學(xué)習時(shí)間

【培訓模式】

理論講解 注重實(shí)用，實(shí)戰

案例分享 通過(guò)企業(yè)實(shí)例案例講解，詳細說(shuō)明5S的原理、運用步驟、注意事項

小組練習 分組現場(chǎng)演練；專(zhuān)家現場(chǎng)點(diǎn)評；現場(chǎng)互動(dòng)討論

【課程特色】

小班授課 互動(dòng)性強，一對一針對性指導

結果導向 使學(xué)員結合自身企業(yè)及工作特點(diǎn)系統掌握并能實(shí)際運用本工具；

注重實(shí)戰 課程配備豐富的案例，涵蓋多個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)；

教學(xué)相長(cháng) 透過(guò)案例分析、實(shí)戰演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

注 同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開(kāi)班。

【課程內容】

一、5S的基本概念

1)5S的起源、含義及作用

2)實(shí)施5S之功效

3)5S的關(guān)系圖

4)5S的成效圖

5)現場(chǎng)管理中存在哪些浪費

6)5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調整

二、整理推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

7)整理的目的

8)要與不要的原則

9)實(shí)施整理的關(guān)鍵

10)做不好整理所導致的問(wèn)題

11)實(shí)施整理的問(wèn)題與對策

12)找出現場(chǎng)不需要的物品

13)因缺乏整理會(huì )造成的各種浪費

14)物品的分類(lèi)處理

15)易聚集“不需要”物品的地方

16)如何開(kāi)展紅單運動(dòng)

17)整理的操作案例

三、整頓、清掃推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

18)整頓的目的

19)物料尋找百態(tài)圖

20)整頓的要求

21)整頓的對象

22)什么是“三易”“三定”

23)實(shí)施整頓的關(guān)鍵

24)做不好整頓所導致的問(wèn)題

25)實(shí)施整頓的方法

26)整頓的原則

27)整頓工作的重點(diǎn)順序

28)定置管理

29)定置圖繪制的原則

30)清理整頓工作方案

31)清掃定義、標準

32)做不好清掃所導致的問(wèn)題

33)如何實(shí)施清掃

34)清掃的原則

35)清掃的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)

四、清潔、素養推進(jìn)的原則、方法和實(shí)施步驟

36)清潔的目的與要求

37)清潔的三不原則

38)清潔的推行要領(lǐng)

39)推進(jìn)清潔的步驟

40)定點(diǎn)攝影的作用

41)如何進(jìn)行評比活動(dòng)

42)標準化、制度化的含義

43)如何實(shí)施標準化

44)清潔的推行和工廠(chǎng)改善目標的結合

45)如何讓員工按標準作業(yè)

46)如何實(shí)施素養

47)素養教育的開(kāi)展方式

48)素養的難點(diǎn)

49)素養的目的、要領(lǐng)與推進(jìn)的重點(diǎn)

個(gè)案實(shí)例

五、目視管理與消除浪費

50)目視管理的定義與要點(diǎn)

51)目視管理的方法和工具

52)浪費定義及類(lèi)型

53)如何識別現場(chǎng)中的浪費

54)工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費及控制

55)目視管理在消除浪費中的作用

56)怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執行

57)現場(chǎng)中的七大管理浪費

58)現場(chǎng)可以改善的浪費

59)怎樣根除現場(chǎng)的各種浪費

60)目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

六、如何建立5S管理系統與推進(jìn)技巧

61)5S推進(jìn)組織與組織的方式

62)如何成立5S推行委員會(huì )

63)如何組建5S實(shí)施小組

64)推進(jìn)組織方式

65)5S推行階段

66)5S管理導入時(shí)機的選擇

67)制訂目標的SMART原則

68)制訂5S目標要考慮的因素

69)推行成功與失敗因素檢討

70)定位管理方法的應用

71)紅牌作戰技巧

72)目視管理的方法

73)顏色管理的方法

74)5S推進(jìn)人員的督導技巧

75)5S的糾正與預防措施及跟蹤

七、課程回顧、答疑、考試

【培訓售后服務(wù)方案】

1.課程結束后，將有專(zhuān)人對培訓效果進(jìn)行評估跟進(jìn)。

2.參訓學(xué)員享受終身免費重聽(tīng)特權。

3.及時(shí)提供咨詢(xún)公司各類(lèi)最新培訓信息。

4.提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會(huì ),為客戶(hù)之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏(yíng)的效果。