ESG三個(gè)字母即環(huán)境 (Environmental) 、社會(huì )責任(Social) 、公司治理(Governance)。ESG是一種投資理念，也是衡量企業(yè)可持續經(jīng)營(yíng)能力的一種指標。

2004年，聯(lián)合國全球契約組織發(fā)布《Who Cares Wins》報告，正式提出“ESG”的概念，倡議企業(yè)不再只注重單一的盈利指標，而是從環(huán)境、社會(huì )影響和公司治理多方面，追求長(cháng)期可持續發(fā)展。那么，企業(yè)應該如何編制一份合規的ESG報告呢？

1、確定報告戰略與目標

企業(yè)需要充分認知ESG的長(cháng)期必然性和必要性，把ESG作為核心戰略和其他業(yè)務(wù)戰略的支撐。把ESG目標融入到戰略規劃、業(yè)務(wù)定位、運營(yíng)策略中，實(shí)現ESG與商業(yè)的融合，通過(guò)ESG強化企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升可持續經(jīng)營(yíng)能力。

2、與利益相關(guān)方充分溝通

企業(yè)在披露ESG信息時(shí)，要明確報告的受眾群體是誰(shuí)，是否能得到認可。不同利益相關(guān)方想要獲取的信息是不一樣的，因此在披露標準中的實(shí)質(zhì)性、重要性也存在差異。

利益相關(guān)方包括消費者、員工、股東、投資者、合作伙伴、政府機構及其他民間社會(huì )組織等。

3、選擇實(shí)質(zhì)性議題

實(shí)質(zhì)性議題是企業(yè)開(kāi)展可持續發(fā)展管理的發(fā)力點(diǎn)和增長(cháng)點(diǎn)，議題的選擇要充分回應利益相關(guān)方最關(guān)切的問(wèn)題，根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行分析識別，例如互聯(lián)網(wǎng)公司注重用戶(hù)隱私和數據安全，高新制造企業(yè)注重水資源利用、廢棄物管理等。企業(yè)應該高度重視議題的選擇，并將評估工作披露于報告中。

4、構建具體的ESG指標體系

一般ESG指標體系可分為一級指標、二級指標、三級指標等

5、組建ESG工作組

設立專(zhuān)門(mén)的ESG工作小組更有利于ESG工作的推動(dòng)，這也是ESG在企業(yè)內部戰略地位的直接映射。

ESG工作組的組建需要考慮兩方面的問(wèn)題

高層參與 高層更了解公司的整體運營(yíng)，一方面能夠有針對性地協(xié)調其他部門(mén)的資源，另一方面在一定程度上有決策權。

部門(mén)協(xié)同 各部門(mén)的負責人或一線(xiàn)員工，協(xié)同配合，如環(huán)境管理部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品質(zhì)量部門(mén)、人力資源部門(mén)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)等。

此外，在報告編制的某些環(huán)節，也可以引入外部利益相關(guān)方，獲取其專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和支持。

6、搭建ESG報告框架

確定公司的ESG報告內容框架是進(jìn)入報告編寫(xiě)的開(kāi)始

7、ESG報告編制及實(shí)施

最后要強調的是，ESG報告不是單純靠“寫(xiě)”出來(lái)的，而是公司真正地“做”出來(lái)的，ESG報告要有事實(shí)和數據的支持。同時(shí)要做好后續的跟進(jìn)工作，定期更新內容，展示企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，披露有價(jià)值的信息。

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