驗廠(chǎng)咨詢(xún)：如何在短時(shí)間內有效地判斷供應商能力
三個(gè)星期，找四家開(kāi)發(fā)能力強、過(guò)程又穩定的供應商，按3選1的比例來(lái)算，即需要審核12家供應商，這么短的時(shí)間有可能嗎？
按這個(gè)規劃，減去首末次會(huì )議以及路程、溝通等的時(shí)間，完整的供應商審核時(shí)間不會(huì )超過(guò)3個(gè)小時(shí)。如果還是按VDA6.3條目去審核，肯定來(lái)不及。
在這種情況下，怎么才能最快速地鎖定想要的供應商，評估出供應商的真實(shí)能力？
這種情況下，只能從審核的核心目的開(kāi)始，不能拘泥于審核表。關(guān)鍵還在于如何在短時(shí)間內為判定供應商的真實(shí)能力而制定出有效的審核方案。
聚焦審核的核心目的
審核的核心目的是什么？
審核的核心是回歸產(chǎn)品本身，審核產(chǎn)品信息的傳遞和落地是否能夠滿(mǎn)足你的要求。而不應該糾結于5S問(wèn)題或體系類(lèi)的問(wèn)題。
那么，如何審核產(chǎn)品信息的傳遞性和落地性？
相關(guān)的內容有很多，針對短時(shí)間內的審核，可根據以下幾點(diǎn)來(lái)重點(diǎn)制定審核方案
1、考察類(lèi)似產(chǎn)品 向供應商索要一份類(lèi)似產(chǎn)品的圖紙，隨機記錄幾個(gè)關(guān)鍵尺寸和特殊特性要求。
2、找到對應的FMEA 查看類(lèi)似產(chǎn)品的特殊特性是否有失效分析及措施。注 一般情況下，這里就會(huì )有問(wèn)題出現。
3、找到對應的CP控制計劃 查看對應的關(guān)鍵尺寸和特殊特性是否有按要求進(jìn)行標注，頻次和探測度和上一份的FMEA是否可對應起來(lái)。注 這里可能會(huì )找到更多的問(wèn)題。
4、找到對應的MSA 查看CP控制計劃中關(guān)鍵尺寸的檢測工具是否進(jìn)行了MSA分析，其取樣結果是否符合正態(tài)分布。注 如果只看最終數值，是發(fā)現不了這些數據是否真實(shí)的。
5、找到對應的SPC SPC的目的是預防，查看關(guān)鍵尺寸是否都已進(jìn)行SPC控制，要求供應商告知未進(jìn)行SPC的關(guān)鍵尺寸是如何進(jìn)行質(zhì)量把控的。
6、找到考核項目的試驗大綱，確認供應商的內容是否已全部覆蓋了圖紙的要求。注 試驗大綱標準與圖紙標準的不一致的現象可能會(huì )遇到很多。
7、找到項目供應商提供的PPAP，查看關(guān)鍵尺寸是否已體現在供應商提供的CP控制計劃中。注 該點(diǎn)可能會(huì )淘汰掉近90%的供應商，但這一點(diǎn)對供應商審核尤為重要。
8、留一個(gè)小時(shí)去現場(chǎng)，查看檢測、操作上是否有關(guān)鍵尺寸的體現，尤其在來(lái)料和生產(chǎn)自檢規范中，是否可以和上面的FMEA中關(guān)于關(guān)鍵尺寸的預防措施對應起來(lái)。
經(jīng)過(guò)上述8個(gè)步驟，幾乎可以對這家供應商的開(kāi)發(fā)能力和后期生產(chǎn)穩定性進(jìn)行系統的初步判定，而且八九不離十。
如果時(shí)間充足，建議還是按照常規制定更加詳盡的審核方案。
來(lái)源 以上內容整理于SQE經(jīng)驗分享，如有不妥請聯(lián)系管理員。
THE END
