中國人的人情世故，新任經(jīng)理、部門經(jīng)理竟然是這樣管理
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！
【目標(biāo)】
建立中西結(jié)合的系統(tǒng)管理思維和框架。
理解中層管理者的角色，責(zé)任。
建立和理解人事分離的管理思維，管人管事觀。
掌握管人管事的10個工具。
掌握帶團隊的思路和。
促進自我提升 – 時間管理，關(guān)系管理，突破心理限制。
【內(nèi)容】
第一部分 自我管理
管理與角色認(rèn)知
如何理解管理？
中層管理者的角色和責(zé)任
人事分離的管理框架
管人管事的指導(dǎo)原則
人際關(guān)系管理
如何把握人性的特點？
如何把握中國人的人情世故？
如何把握個體的差異？
個性識別
如何和上司相處？
管理者心智修煉
成為心智成熟的人
傳遞正能量，成為下屬的思想導(dǎo)師
提升個人領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二部分 工作管理
工作管理 – 工作計劃與工作組織
如何策劃組織好一個活動和項目?
明確目標(biāo) -- SMART法則
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任務(wù)分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授權(quán)法
【工具演練】 用WBS工具做工作策劃與分解
如何建立工作模式
管理模式與工作模式區(qū)分
工作模式從哪里來？
如何建立流程標(biāo)準(zhǔn)？
工作管理 – 工作控制
執(zhí)行不力的表現(xiàn)
管理的無明現(xiàn)象
管理如何破無明？
如何應(yīng)用簡單實用的工作控制工具進行工作控制？
管理閉環(huán)法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
數(shù)據(jù)考核控制法
【工具演練】 控制卡設(shè)計練習(xí)
【參考工具】 各類控制卡
工作管理 – 推行改革
如何理解改革的必要性和困難性？
如何有效地推行改革？
第三部分 人員與團隊管理
團隊管理 – 抓思想
帶團隊為什么要抓思想？
企業(yè)如何抓思想？
宣傳動員教育
案例分析會
民主生活會
談心和主題討論
團隊管理 – 帶能力
如何激勵下屬為自己學(xué)習(xí)？
如何幫助下屬明確目標(biāo)？
如何把模式教給下屬？
如何搭建學(xué)習(xí)交流平臺？
如何管理學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動？
團隊管理 -- 抓環(huán)境
團隊環(huán)境如何影響個體？
如何改造人的 “生長”土壤？
如何訓(xùn)練良好的工作習(xí)慣？
團隊管理 – 抓激勵
員工的需求和愿望在哪里？
激勵員工的四大方面
為什么要抓住人的十大感受？
企業(yè)如何營造關(guān)愛的氛圍？
上司如何建立與下屬的和諧關(guān)系？
如何讓員工不斷體會成長和成就？
團隊管理 – 員工管理
員工管理策略
以人為本
以事管人
先幫后管
幫管結(jié)合
如何應(yīng)用德法術(shù)勢法處理員工問題？
新任主管的挑戰(zhàn)？
個性專家員工？
老油條員工？
老資格員工？
