推進(jìn)和實(shí)施精益管理提高船舶企業(yè)的核心競爭力
面對船舶工業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭和不斷上漲的綜合成本，精益管理逐漸被越來(lái)越多的國內航運企業(yè)所采用。
通過(guò)加快推進(jìn)和實(shí)施精益管理，我國船舶工業(yè)加強了生產(chǎn)管理，提高了經(jīng)營(yíng)績(jì)效目標和指標，建立了低成本管理和控制體系，努力實(shí)現了成本的降低和效率的提高，不斷實(shí)現了質(zhì)量變化、效率變化和動(dòng)力變化，極大地提高了企業(yè)的核心競爭力。
例如，中國船舶集團有限公司的許多單位圍繞"精益造船"的高層設計，確定"精益造船"的關(guān)鍵項目，扎實(shí)推進(jìn)造船指標標識，不斷提高造船質(zhì)量和造船效率。江蘇陽(yáng)子江造船集團有限公司繼續推進(jìn)精益管理，不斷提高施工質(zhì)量，縮短裝船周期，確保交貨節點(diǎn)。
總體來(lái)看，隨著(zhù)精益管理在我國船舶工業(yè)的逐步推進(jìn)和實(shí)施，我國船舶工業(yè)由粗放型向集約型的轉型發(fā)展已經(jīng)步入正軌。對于中國船舶工業(yè)來(lái)說(shuō)，要更深入地推進(jìn)精益管理，首先要從上到下轉變企業(yè)管理的傳統思維模式，樹(shù)立現代精益管理理念，掌握精益管理方法，把精益管理作為降本增效，提質(zhì)增效的重要抓手，融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節，落到實(shí)處，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新。
其次，細節決定著(zhù)企業(yè)的成敗，也體現著(zhù)企業(yè)的綜合管理水平。要做到精益管理，必須堅持高標準，嚴要求，把每一項細小工作落到實(shí)處，把精細意識強化和貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。再次，要立足自身，突破常規思維，擺脫路徑依賴(lài)，拓展新思路，探索新方法，通過(guò)建立精益管理體系，走出一條符合自身發(fā)展特點(diǎn)的精益管理之路。"。
目前，受疫情影響，全球海運業(yè)在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內將面臨巨大的壓力，而中國的船舶工業(yè)也不能孤軍奮戰。精益管理將是我國船舶工業(yè)擺脫疫情、實(shí)現管理升級的必由之路。同時(shí)，這也是一項系統的長(cháng)期工程，應該為"持久戰"做好準備。
“天下難事必作于易，天下大事必作于細?！敝袊肮I(yè)應以提高生產(chǎn)效率、降低制造成本為核心，搞好內部技能，全面建立精益管理體系，提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現我國船舶工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的支持。
